小张是半年前研究生毕业后入职的办公室文员，主要负责项目资料收集、分析、前期调研、文案策划与报告起草。初入职场的小张，很想把工作做好，给领导留个好印象。 最近，小张遇到了件让他为难和纠结的事。 一个月之前的周一上午，主任让他写一个项目的预研报告，说一周后领导可能会讨论该项目，但具体时间还没确定。小张觉得这个报告很重要，所以打算先花二天时间到单位档案室、市规划局和图书馆查找相关资料，再用二天时间向有关人员了解更多的项目情况，一天的时间好好研读资料，理出大纲，如果可能的话，再征求一下领导意见，形成初步思路，再利用周末办公室清静，加个班完成初稿，周一上班就可以向领导交差了。 一切都在按小张预定的计划进行着。与此同时，办公室其他的日常工作小张也没有耽误。 周五中午，主任打电话来问小张报告怎么还没交？小张在电话里把自己的计划安排简要地跟领导说了一下，说今天还在研读收集到的材料，报告还没有开始写。领导明显不悦却又无奈地说，一个简单的报告要写这么久？小张心想说好了一周后才要，我想写得好一些难道有错吗？何况我还要搭进去了周末二天的休息时间，又没有耽误事。尽管心里有点儿委屈，但嘴上还是向主任表示保证会尽快完成，请领导放心。 周一，小张一上班就赶紧把报告发给了主任。但是主任告诉小张，上周五下午领导已经讨论了项目问题，小张的报告已经用不着了，但还是可以作为一个补充参考资料。 领导随即又给小张布置了一个任务：另一个重要项目的评估报告（资料已经汇齐了）。 有了上次的教训，小张这次只用了三天就把报告初稿完成了，下班前发给了主任。可主任只是粗粗地浏览了一下就批评他：这么重要的一个项目报告，你只用三天就匆匆完成，做事这么毛糙，又没人催你，你急个什么劲？核实数据、补充资料、认真修改，写好了再交！ 小张只好反复核实、补充，听取各方意见后又多次修改，十多天后才算过了关。 这个周一，小张又领到了新任务，主任要求他用一周左右的时间完成一个文案策划。 有了前两次的经历，小张现在犯了难：第一次想做好，主任嫌慢；第二次快了，主任又嫌做得不好，这领导太难伺候了！这次应该什么时候交方案？"一周左右"，左？右？还是不左不右？如果小张向你吐槽，作为小张的朋友，你们将给小张什么建议？你们会跟他说些什么？
作为小张的朋友，我们可以给他以下几点建议：
明确时间要求：既然主任说“用一周左右的时间”，小张可以主动向主任确认具体的截止日期。比如，可以问：“主任，您希望我在下周的哪一天之前完成这个文案策划呢？”这样可以避免模糊的时间概念，减少误解。
制定合理计划：在明确了截止日期后，小张可以根据时间安排制定一个详细的工作计划，分配好每一天的任务，比如资料收集、初稿撰写、修改等。这样不仅能提高工作效率，也能让主任看到他的工作进度。
定期汇报进展：小张可以在工作过程中定期向主任汇报进展，比如每隔几天就向主任简要汇报一下目前的工作情况和遇到的问题，这样可以让主任感受到他的努力，也能及时获得反馈。
寻求反馈与建议：在初稿完成后，小张可以主动请主任先看一下初稿，征求意见。这样可以在正式提交之前，及时调整和修改，避免最后一刻的批评。
保持积极心态：职场上难免会遇到各种挑战和压力，小张要学会调整心态，保持积极的态度。每次的反馈都是成长的机会，尽量从中吸取经验教训。
沟通与理解：小张可以尝试理解主任的工作压力和期望，适时与主任沟通自己的想法和困惑，建立良好的沟通渠道，增进彼此的理解。
总之，小张要学会在工作中找到平衡，既要保证工作的质量，也要注意时间的把控。通过合理的计划和有效的沟通，他一定能更好地适应职场生活。