整体性治理理论在组织结构分散化问题上能够提供哪些指导方案？
整体性治理理论在组织结构分散化问题上可以提供以下几种指导方案：
系统思维：整体性治理强调从系统的角度看待组织，关注各个部分之间的相互关系和影响。通过系统思维，组织可以识别出分散化带来的潜在问题，并找到各个部门或单位之间的协同机会。
协同机制：建立跨部门的协同机制，促进信息共享和资源整合。可以通过定期的跨部门会议、项目小组或工作坊等形式，增强不同部门之间的沟通与合作。
目标一致性：确保组织的整体目标与各个分散单位的目标相一致。通过制定清晰的战略目标和绩效指标，使各个部门在追求自身目标的同时，能够为组织的整体目标贡献力量。
灵活的组织结构：在分散化的背景下，组织可以采用更加灵活的结构，如矩阵式或网络式结构，以适应快速变化的环境。这种结构能够更好地支持跨部门合作和资源共享。
信息技术支持：利用信息技术工具（如协作平台、数据分析工具等）来增强组织内部的信息流动和沟通效率，帮助各个分散单位更好地协同工作。
文化建设：培养一种整体性思维的组织文化，鼓励员工关注整体利益而非局部利益。通过培训、团队建设活动等方式，增强员工的整体意识和协作精神。
反馈与调整机制：建立有效的反馈机制，定期评估各个分散单位的表现和协作情况，根据反馈结果进行调整和优化，确保组织能够灵活应对变化。
通过以上方案，整体性治理理论能够帮助组织在面对结构分散化时，保持协调性和一致性，从而提升整体效能。